工程建筑公司员工绩效考核管理制度流程.doc

发布于:2021-05-17 13:46:37

谢谢你的观赏 工程建筑公司员工绩效考核管理制度流程 1 精心整理 公司职能部门绩效考核管理制度(讨论稿) 第一章总则 一、考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以 及工作业绩进行分析,做出客观评价, 把握员工工作执行和适应情况。 2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人 员,明确员工工作的导向。 3 4 1 2 3 1 2 3 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 1 月度考核结果与当月绩效工资直接挂钩。 2、年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效 与奖罚情况给予评价,并统计、 汇总各月绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核 的最终得分。年 度考核结果与年底奖金、评定优秀员工直接挂钩。 六、考核组织工作职责分工 1、公司高层 1)负责对绩效管理制度的审批; 2)负责对重大绩效申诉的最终裁决; 3)负责安排公司月度和年度的绩效考评排序组织工作。 2、综合部 1)负责制定和修订本制度; 2)负责检查公司绩效管理制度的整体执行情况; 3)负责对绩效管理制度进行培训组织和执行过程的纠偏; 4)负责授理公司员工的一般绩效申诉工作; 5 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 3 1 2 3 七、 1 2 3 八、 1、 2、考核指标内容 1)绩效计划——关键月度业绩指标 KPI 和目标值的确定。 A、公司高层 KPI 指标来源:公司战略和岗位职责说明书。 B、中高层管理 KPI 指标来源:公司的战略、部门职能战略 和岗位职责说明书。 C、基层员工 KPI 指标的来源:一是公司战略和发展计划, 二是部门职能战略和部门目标,三 是员工的岗位职责说明书。 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 D、月度 KPI 指标确定应将“公司战略和实际环境以及历史 数据”等相结合,尽量做到可量化, 简洁易考核。对不易量化的指标可确定要准时完成的时间及 是否按工作要求来做。KPI 工作表内指标一般不多于 7 项,并按 重要程度排序和确定权重。确定后,需与该岗位的员工确认。 E、目标值的确定:自上而下,由公司根据全年公司的发展 规划进行指标分解到各部门,各部 门负责人再将部门全年的计划分解到个人,个人再将全年的 计划分解到每个月,编制《个人月度工作计划表》。 2 3 4 3 1 1 2 2 1 2) 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏 领导批准后可对下属绩效计划予以适当调整。 3、绩效结果评定。 1)先由本人根据当月工作情况按考核项目进行自评,再按 不同岗位及考核项目由相应的考核主体进行评定,再汇总每人不 同考核主体的评定结果为最终考核分数。 2)每位员工最终评定分数满分为 100 分,所有考核主体的 *均评定分数为最终得分。 4、绩效考核面谈。 1)直接上级每月 10 日前与下属就绩效目标完成情况进行绩 效考核面谈。双方应就上月绩效指标完成情况进行分析,找到出 现问题的原因,制定改进计划,确定改进完成的时间。并将原因、 计划、时间以文字表达方式做进 KPI 表。最后绩效考评得分达成 一致后,双方签字确认后填入员工《绩效考核表》。 2)最终确定的《绩效考核表》于每月 15 日前交至人事部, 由人事部检查各员工绩效表完成情况并进行存档备案。对不合格 要求的重做或给予负激励 100 元/次。 第三章考核结果处理 十三、月、年度绩效管理 1、月度绩效管理:公司每月度结束后,对员工个人及各部 门进行一次绩效考评排序,由人事部 汇总进行通报,被评为差(60 分以下)的员工将予以提醒。连 谢谢你的观赏 续两个月都被评为差的员工,公 谢谢你的观赏 司将进行待岗处罚;连续三个月都被评为差的员工,公司将 进行辞退处理。员工个人绩效成绩将影响所在部门总评排序。月 度绩效考核主要运用于员工月度绩效工资的兑现,同时也作为员 工年度考核,薪资升降的依据之一。 2、年度绩效管理:公司每年 1 月份进行上年度的绩效总考 评,年考评从员工月绩效考核、年度 奖惩情况、岗位职责等多方面来进行考评和排序,对考评结 果按相关规定执行奖惩办法。十四、绩效申诉 员工如果对绩效考评结果有重大异议,可以在绩效考核后 5 个工作日之内,向公司人事部提出 1 2 3 4 1 2 3 第四章附表 谢谢你的观赏 各岗位考核对象的考核主体对照表 谢谢你的观赏 谢谢你的观赏

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